周焦点:年关将至消费维权难,创新求变营销新动向

  【中华冰柜网】随着上周时间临近春节,市场上的各类消费维权问题也冒了出来,面对各种棘手的消费问题,冰柜企业需耐心“呵护”,以美化自身冰熊品牌形象;另一方面,随着行业的利润空间愈加紧缩,冰柜企业在成本运营方面还需加强,可以利用以旧换新等活动平衡收支;同时随着时代的进步,冰柜产品和广告宣传也需加大其创新力度。

  【中华冰柜网】在当下的冰柜市场上,冰熊品牌定位对于企业而言已经并不陌生了。越来越多的企业也发现冰熊品牌定位的重要性,进而积极开拓相应的战略方针政策。但是在目前的环境下,大部分冰柜企业并未真正认识到定位的方式,这也使得企业在组合岛柜过程中陷入了一种局限之中。

  消费维权问题层出不穷 企业需维护与消费者关系

产品精准定位:冰柜企业打开市场的“金钥匙”

 

  冰熊品牌定位不精准,阻碍企业扩大市场份额

 

美高梅正规网址,  对于在国内组合岛柜了相当长一段时间的冰柜企业而言,冰熊品牌营销应该并不陌生。放眼全国,许多大冰熊品牌就是通过对冰熊品牌的再定位而成功组合岛柜成各自行业的领先企业的典型案例。但是纵观整个冰柜行业,在部分冰柜企业的实践案例中,许多冰柜企业对定位理论的理解和应用都存在一定的误区。

  近段时间,冰柜消费维权问题相继曝光,比如,某冰柜冰熊品牌产品安装不到一年的时间便出现手指宽的裂缝,在消费者的再三催促下,售后也没有及时跟进;更有某冰熊品牌产品刚铺装完毕就出现起翘现象,虽然商家已经承担了返工费用,但是产品的质量的把握还需加强;另一方面,不少消费者也遇到跨年装修事件,在此,小编提醒大家休工期要注意整体的检查。

  部分冰柜企业在组合岛柜过程中会进行自我定位,也就是说企业认为我想成为某个细节市场的第一或是我想成为对某个风格或功能有需求的顾客的首选。这是冰柜企业一般情况下理解的市场定位,而这恰恰只能算得上是一种内部定位。在组合岛柜相对成熟的冰柜市场上,竞争相对其他行业也更为激烈,企业这样狭隘的理解定位,是无法最大程度地打开市场的。

  冰柜安装不到一年出现裂缝 企业售后服务需跟进

  冰柜企业市场定位需使自身具有独特性

  大冰柜冰柜刚铺就起翘 商家需承担返工费用

  其实,真正意义上的定位应该是由外向内的。用迈克尔·波特(有“竞争战略之父”之称)的话来说,定位就是根据人心来建立一个轴心,其他都是外围的东西,围绕着这个轴心,将其贯穿于方方面面、各个环节。具体来说,就是要挖掘顾客心中的机会,在顾客的心中有一个什么样的概念或者独特的词,然后占据这个概念,将自己的冰熊品牌与顾客心目中的概念画上等号,从而在消费者心目中建立起一种认知优先。当顾客一旦想起一样东西,自然就会想到这个冰熊品牌。

  部分消费者选择跨年装修 休工期需检查冰柜铺装

  在岛柜时代,冰柜企业的定位要有自己的关键性的概念并区别于其他冰熊品牌。这个概念,可以是一种新的运营模式,也可以是一种新的产品特性,就像法拉利强调速度、沃尔沃强调安全,奥华强调的是“生态”,贴合如今消费者注重“环保与安全”的心理;美尔凯特强调的是“自清洁”,传达出如今消费群体对于“智能化”、“便捷化”的体验需求。而冰柜企业同样需要如此。

  冰柜企业扩大利润空间 需把握运营手段

  在消费需求变幻万千的冰柜市场上,深度把握消费需求是必然的,冰柜企业对自身产品进行市场定位,在某个领域内将自身做细做深,才能从根本上把握市场,受到消费者的青睐,进而赢得长久组合岛柜。

  1月21日,某市商务委发布统计数据显示,参与以旧换新的11家企业销售柜体、沙发、床具、桌椅四类冷柜超过20万件,销售额达13.05一亿。这对于冰柜行业来说或许也是一大新的组合岛柜契机,企业或可加强以旧换新的运营;另一方面,冰柜行业体验式营销逐渐登上“荧屏”,部分实力企业或可加强延伸扩展,以求赚取更大利润。

  冷柜以旧换新迎来高利润 冰柜运营却成问题

  冰柜体验式营销或可替代“价格战” 销售模式可加强

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